Zadatak procene tvrdnje – Menadžment u bankarstvu
Redni broj |
Tvrdnja |
Tačno |
Netačno |
Obrazloženje |
1. | Menadžment u bankarstvu ima više ciljeva. |
|
|
|
2 | Stvaranje jasne vizije o pravom usmeravanju bankarskih proizvoda i održavanje profesionalne interakcije sa zaposlenima i potrošačima i kreiranje rešenja koja bolje zadovoljavaju njihove potrebe cilj je menadžmenta u poslovnoj banci. |
|
|
|
3. | Komponente menadžmenta poslovne banke su: planiranje, organizovanje, kontrolisanje i evaluacija. |
|
|
|
4. | Planiranje je proces donošenja poslovnih odluka vezanih za dizajniranje organizacione strukture poslovne banke. |
|
|
|
5. | Organizovanje je proces donošenja poslovnih odluka vezanih za proces posmatranja koliko dobro je menadžer doprineo postizanju organizacionih ciljeva. |
|
|
|
6. | Rukovođenje je proces donošenja poslovnih odluka vezanih za koordinaciju, motivaciju i komunikaciju zaposlenih u poslovnoj banci. |
|
|
|
7. | Kontrolisanje je proces koji počinje uspostavljanjem standarda izvršavanja poslova vezanih za realizaciju bankarskih proizvoda, nastavlja procesom stvarnog učinka i onda uključuje uporedjivanje standarda i stvarnog učinka da odredi da li je potrebno preduzeti korektivnu akciju. |
|
|
|
8. | Evaluacija je proces donošenja poslovnih odluka vezanih za analizu okruženja, ciljeve i strategiju poslovanja. |
|
|
|
9. | Strategija dizajniranja bankarskih proizvoda treba da bude ključ uspešne misije poslovne banke, ključ razvoja. |
|
|
|
10. | Drugi nivo planiranja vezuje se za dnevne aktivnosti. Na primer moraju da se napišu rasporedi zaposlenih, novi programi obuke… |
|
|
|
11. | Menadžeri „u nizu“ nemaju naredbodavni autoritet u sprovođenju zaduženja, naredba i odluka. |
|
|
|
12. | Kada se menadžer slaže sa zaposlenima rezulati su niska produktivnost, niski moral i velike promene osoblja. |
|
|
|
13. | Prema gornejm nivou menadžer treba da prosledi što je moguće veći broj odluka, a prema donjem nivou treba da prosledi manji broj. |
|
|
|
14. | Menadžer mora da zna osnovne komponente posla koji obavljaju njegovi zaposleni, da poznaje standarde radnog učinka i da bude sposoban da uvidi do koje mere zaposleni dostižu te standarde. |
|
|
|
15. | Smisao menadžmenta bankarskih proizvoda je da poslovna banka obezbedi prave proizvode za pravi tip potrošača, da kreira njihov interes , da se ostvari prodaja bankarskih proizvoda, da se smanji ponovna prodaja i da je njihovo poboljšanje periodično. |
|
|